但随着企业对科研探索无人区的深入，科技企业对基础研究的着力点也开始从内向外，腾讯设立科学探索奖与新基石研究员项目，资助与自身业务发展关联不大的杰出科学家。

新基石打破了项目制研究中的任务驱动模式，不对获得资助的「新基石研究员」设置明确的研究任务，不考核论文数量，也不限定必须拿出成果的期限，只希望他们能够静下心来，「十年磨一剑」，朝着真正伟大的科研目标前进。

据悉，这是在中国科学技术协会的指导下，由科学家主导、腾讯出资、公益属性、独立运营的新型基础研究资助项目。

据新基石研究员项目秘书长王妩蓉介绍，资助的金额是腾讯经过与众多科学家交流、调研而最终得出来的一个合适的数字。有了这笔资助，从事基础科研的科学家足以组建团队、购买材料来开展研究，无需再为「找钱」做与科研无关的琐事。

在新基石的官网上，申报一项明确表明：申请新基石并被评选上的科学家，可以接受政府的科研资助，但「从新基石研究员资助期开始，不得接受任何新的企业委托或咨询课题」。也就是说，这个项目希望获资助的研究员能专心从事基础科研工作。

谢晓亮也同样表示：「希望选出来的‘新基石研究员'是一个领域最具原创性的科学家。一提到他的名字,人们就可以想到他在这个领域做出的开创性工作。」

相比科学探索奖，新基石的目标领域更聚焦。

因此，科学研究的目标往往有两个：一，在同一座地基上钻研理论与应用，使地基「巩固」；二，则是前往“无人区”探索，「开拓」新的地基。后者，也就是所谓的真正意义上的「基础科学研究」。

目前，该项目已开放申报。

1、寻找「探险家」

「基础科学」是其中一个非常重要的方向。

第一个目标不难理解，方向相对清晰、风险相对低弱，资助与回报也相对较高；但第二个目标，强调从无到有，从0到1，就相对成为一个少人问津、难以坚持的选择——由于方向不明朗、结果不确定，甚至连一个潜在的应用场景都没有，选择该目标的科学家往往要坐十年冷板凳，面临资金不足、招不到学生、养不活团队的现实挑战。

这种从「利我」到「利他」的转变，体现了科技企业回馈社会的情怀，也成为了加大各方力量关注基础科研、投入基础科研的「催化剂」。科学家有条件从事对人类福祉至关重要的研究工作，最终受益的是整体，必然也包括企业主体。

自贝尔实验室的诞生以来，企业自建实验室，大多被解读为先有科学研究支撑技术创新、而后有技术赋能产品与业务发展。

然而，人们又深知基础科学的重要性。

爱因斯坦在没有相对论的时代研究相对论，是冒险；屠呦呦在没有青蒿素的时候钻研青蒿素，也是冒险……这意味着，科学家需要有强大、自信的内心，敢为人先，不甘于只是做一个追随者。这是其一。

就在所有人都为腾讯在基础研究的大手笔投入惊叹的同时，腾讯对可持续的新发展格局的探索并未就此止步。

「我特别想看一看，我们的年轻人，我们的中青年科学家，究竟胆有多大。」

在候选人的遴选上，施一公表示：「在我个人看来，申报人发过多少文章，有多少专利，有多少引用，都不是关键，也不是标准，唯一的标准就是他过去的研究在国际上是否有影响、今后要进行的研究是否真正处于基础研究最前沿，我们希望看到他的雄心壮志，看到他的研究方向还没有人尝试过。」

2018年10月，马化腾就在知乎上提问：「未来十年，哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？」

与之相伴的，是腾讯第三次组织结构变革——在这次被称为「930变革」的调整中，腾讯进行架构大调整，加速科技升级，「科技向善」成为公司新的愿景与使命。2018年11月9日，就在腾讯二十岁生日到来之际，腾讯投入10亿元启动基金设立支持基础研究的「科学探索奖」，这不仅仅是创始人对基础研究的情怀，也是公司「科技向善」的重要实践。

今年互联网行业的「衰退」成为社交媒体的热门话题，这或许是纯经济增速的讨论。但若从参与可持续社会发展的角度看，类似腾讯「新基石研究员项目」的出现，这恰说明了互联网行业走在推动社会价值创造的前沿，开始进入关注各行各业、各行各业「同甘共苦」的阶段。

2021年4月，马化腾及腾讯高管在致内部员工的信中提出新一次的战略升级，将“推动可持续社会价值创新”纳入公司核心战略。同时宣布成立「可持续社会价值事业部」（SSV），新的事业部将成为全公司可持续社会价值创新的核心发动机，并在首期投入500亿元，在基础科学、教育创新、乡村振兴、碳中和、FEW（食物、能源与水）、公众应急、养老科技和公益数字化等方面推动社会价值创新。

文章来源：《探索科学》 网址: http://www.tskxzzs.cn/zonghexinwen/2022/0721/2703.html