“态度决定一切，细节决定成败”的例子有很多，但在实际工作与生活中，由谁去观察态度和细节？由谁去端正或纠正态度？又由谁去引导重视细节呢？回答应该是管理者。在管理者队伍中，党政复合型的人才更是企业的灵魂人物，是旗手、船长。作为实现政治引领和凝聚职工意志的“操盘手”，就需要重视员工队伍的成长和员工队伍的建设。

每一个员工都蕴藏着点点滴滴的真善美的因子，可能发展成为共产主义因素的“微光”。让“微光”激情燃烧，是有效的理想信念教育的本质要求，是党群工作的重中之重。

1 “微光”行动计划构思

基层党支部要善于抓住员工的闪光点，使之光大，把一个个“微光”串起来，形成员工的最佳实践，并使得这项工作常态化。“微光”行动计划实践可以从三个方面来体现：

(1)职业精神“亮”起来。从工作责任心上，去寻找员工的“微光”，形成良好的工作氛围，展现新时代燃气人的精神面貌。

(2)岗位技能“强”起来。加强岗位业务技能实战演练，去寻找员工的“微光”，通过师徒带教、同工种业务竞赛、技能考核等手段，形成一种良好的自学、钻研、相互探讨、切磋的学习工作氛围，促进岗位技能的提高，提高单兵作战能力、协同配合作战能力和应急处置能力。

(3)支部建设有“特”色。通过抓学习、抓技能，打造一支硬实力、软实力兼备的队伍。体现支部特色，创建特色支部。要“特”在脸上，展现精气神与职业精神；要“特”在心上，展现责任感与爱岗敬业；要“特”在手上，展现软实力与技术过硬。

2 “微光”行动计划的实践与探索

“微光”行动应形成或要达到的最终目标是职业精神、岗位技能、落实行动和应急处置的总和，是员工岗位工作的优异表现，反映出员工的硬实力和软实力。开展“微光”行动计划，就是党支部抓队伍、抓面貌、抓作风，体现战斗力的最有力抓手。深入实践市北公司“规范、执行、责任、共享”新理念，对于员工的成长与队伍的建设具有现实且深远的意义。

2.1 锻造职业精神，增强工作责任，树立良好职业形象

普陀管线管理站外查组在党员组长王祺森的带领下，重视锻造职业精神，坚持开展“安康杯”竞赛活动，加强班组安全建设，不断创新班组安全管理，形成了积极向上的工作氛围。在小区立管普查、隐患管改造、到龄支管更新等各项工作上，注重现场管理与施工质量，确保施工进度，确保安全供应。通过实战，班组团队凝聚力得到增强，员工技能水平进一步提高，班组的综合能力及工作效率有了长足的进步。

多年来，党员组长王祺森严格执行班前会制度，会上常常提醒组员虽然燃气管道的巡检与维护工作单调、繁琐，却不容有一丝疏忽。因此，班组职工每日都严守工作岗位，一丝不苟，熟悉各燃气管网与设施的使用年限及运行情况，定期开展燃气管道及附属设施的巡护工作，重点监护施工路段的管线安全，及时排查安全隐患，坚持做好管道情况的记录和交接工作，小组各项指标完成情况良好。

2019年，外查组共巡视道路管线2 193 km，街坊小区管线1 476 km，更换到龄支管2 387根，完成人工铁棒93 555根，完成特殊样板2.3 km。班组还发现了7处隐蔽的占压管问题，通过做好与第三方的沟通工作，高效处理，杜绝了燃气管道的安全隐患，保证了燃气的供应安全。

正是王祺森的这种忘我工作态度，深入现场亲力亲为的工作作风，不计得失的奉献精神，具备了良好的职业素养，点亮了岗位，照亮了班组，体现着爱岗敬业、抢修为先的职业精神，发挥了积极的作用，成为外查岗位上的标杆，带领员工迈向职业素养高、岗位技能强、有一技之长的软实力目标。

2.2 钻研业务，注重实战练兵，引导员工强技能

普陀管线管理站党政努力将地区组保养调压器的队伍打造成一支学习型、技术性团队。站点将工作实战和班组技术比武活动相结合，以调压器维修、保养工作为重点，以巡检工作质量为目标，使班组每位成员都能尽快掌握基本的维修、保养技能，减少工作差错，提高工作质量。为提升班组技能水平、自我管理能力，保障燃气安全供应，构建和谐团队奠定坚实基础。

站点党政领导高度重视，采用请进来、走出去相结合的办法，希望地区组充分利用实战机会，进行技术、技能的学习、切磋，并利用工作之余，讨论维修及应急抢修中遇到的难题，探讨合理解决的方案，班组的学技术氛围浓郁。2019年4月份，站点党政邀请公司输配部赵德良师傅前来指导，通过维修讲解和现场实际操作，让地区组员工进一步了解调压器维修知识和操作过程中的注意事项，丰富了实战经验，对比自己之前的操作，有了更直接的认识，激发了维修思维和动手能力，形成了良好的“赶、帮、超”学习、工作氛围，鼓励青年人岗位练兵、青春逐梦。

文章来源：《探索科学》 网址: http://www.tskxzzs.cn/qikandaodu/2021/0519/1790.html